Misuriamo il livello di competenze del Management e dei collaboratori all'interno di un'azienda, come punto di partenza per realizzare piani di sviluppo efficaci.

Le competenze core rappresentano il patrimonio di conoscenze e comportamenti propri di un'azienda, essenziali al raggiungimento della mission aziendale. Investire sul loro sviluppo è quindi fondamentale per consentire ai collaboratori di contribuire al successo del business.
Per questo, dopo aver definito le competenze strategiche di ciascun ruolo aziendale, è necessario stabilire quali sono i relativi comportamenti da adottare per raggiungere livelli di eccellenza.
I professionisti di HR Consulting mettono la loro esperienza al servizio delle aziende, per aiutarle a elaborare una mappatura delle competenze, sia di una singola persona, che di una o più famiglie professionali, di un'area di business e anche dell'intera azienda.

Gli obiettivi di questa attività sono:

• individuare il livello presente e atteso delle competenze considerate “chiave”;
• pianificare gli interventi necessari per garantire lo sviluppo di queste competenze; 
• realizzare un monitoraggio costante dei progressi raggiunti.
  

Per rispondere alle diverse esigenze di mappatura, HR Consulting fornisce servizi personalizzati, attraverso tre tipologie di strumenti:

• 360° Feedback, è un'indagine online finalizzata a misurare il livello di competenza di un collaboratore, attraverso un'autovalutazione cui si integrano le valutazioni effettuate sul suo conto da colleghi, collaboratori, clienti e fornitori;
• Assessment, è uno strumento utile per effettuare una valutazione del potenziale e individuare il complesso di caratteristiche attitudinali e comportamentali di un soggetto rispetto alla copertura ottimale di un particolare ruolo organizzativo;
• 3D Leadership, è un'indagine che ha l'obiettivo di misurare il livello di leadership di un manager e quanto esso risponda alle esigenze del suo team.
  

Il percorso di mappatura si articola in diverse fasi:

• definizione delle competenze core e di ruolo
• definizione e compilazione questionario 
• analisi del rapporto fra profilo ideale e profilo attuale
• identificazione gap di miglioramento
• confronto fra destinatari e responsabili diretti 
• feedback sia al responsabile che al collaboratore
• definizione e condivisione dei percorsi di sviluppo 
• programmazione e progettazione delle attività
• realizzazione degli interventi: workshop, training, coaching, follow up